El beneficio neto de Hyatt se desplomó un 37% hasta marzo
El gigante estadounidense lo achaca a la ausencia de desinversiones y a la caída de reservas


Hyatt, la undécima hotelera del mundo con 1.340 activos y 357.336 habitaciones, sufrió un retroceso del 37% en su beneficio neto ajustado en el primer trimestre de 2025, al pasar de 81 a 46 millones de euros, según los resultados comunicados por el gigante estadounidense en la tarde del jueves a la SEC, el regulador bursátil en EE UU.
En un comunicado, Hyatt achacó ese desplome a la ausencia de atípicos como las desinversiones de activos realizadas en el primer trimestre de 2024, que generaron importantes plusvalías, y también avanzó un ajuste de la demanda para los próximos trimestres. “Ante la creciente volatilidad de la economía y los mercados financieros, seguimos mostrando un sólido rendimiento. De cara al futuro, los recientes cambios en el comportamiento de las reservas, en particular en la demanda a corto plazo, nos han llevado a revisar ligeramente nuestras previsiones para el resto del año. Seguimos confiando en la resiliencia de nuestro modelo de negocio con pocos activos en propiedad, la solidez de nuestra cartera de marcas y nuestra capacidad para adaptarnos a las cambiantes condiciones del mercado”, precisó Mark S. Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt.
Ese deterioro de los indicadores financieros en el primer trimestre vino acompañado de una revisión a la baja de las previsiones para 2025, con especial afectación para el resultado. Si el pasado 31 de diciembre de 2024, la estimación de beneficio neto para este ejercicio oscilaba entre 190 y 240 millones de dólares, solo tres meses después ha bajado hasta otra horquilla entre 95 y 150 millones de euros. El otro indicador de la cuenta de resultados que ha sufrido un ajuste es el resultado bruto de explotación (ebitda) ajustado, que en un trimestre ha pasado de una horquilla de 1.100 a 1.150 millones de euros a otra 1.080 a 1.135 millones de euros.
Hyatt se ha convertido en los dos últimos años en uno de los grandes actores de los hoteles de sol y playa en España, tras la compra de las carteras de Alua, de Apple Leisure Group y del acuerdo para cogestionar 23 hoteles del grupo Piñero. En una reciente entrevista con Cinco Días, Javier Águila, presidente de la colección Inclusive Collection de Hyatt, que aglutina a todos los hoteles de sol y playa en el mundo, aventuró que seguirán creciendo en los próximos trimestres y que España será vital en el crecimiento de su huella en todo el mundo. “Vamos a liderar el todo inclusivo en el mundo y España es crucial en esa estrategia”.
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